廣州制冷設備回收公司：從回收一部舊手機 看應該破局循環經濟“不經濟”怪圈
發布時間：2025-04-08 12:08
上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術、產品與成果博覽會”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產品回收機，只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關新聞、一鍵估價，2分鐘左右一臺手機的回收實行了。擴展機器的舊手機將去往何處？和傳統回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環經濟的“身影”。
循環經濟作為將廢棄物切換為資源的經濟發展模式，其低開采低排放的特征愈受關注。然而，鑒于前期填補較大、營收狀況不理想等因素，循環經濟時常陷入“不經濟”的怪圈。
以電子產品回收為例，此前數年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價格不透明不穩定、自行創意機等侵害消費者權益的問題受到詬病，進而效力回收行業生態。
怎樣將3C產品(即資訊家電)的回收標準化，上海萬物新生無害化科技集團有限公司旗下的愛回收做出了切磋，將回收的舊手機運往公司的自動化運營中心，在這里將其打上數字化身份識別標簽，送入質檢環節，最后按照不同等級進入倉儲環節。當下該工序已兌現自動化，萬物新生品牌公共事務負責人田牧告訴記者，實現自動化質檢定級可以抬高質檢效率和確鑿率，“形成規模化后，整體質檢成本也會相應降低，這也是愛回收大概完成運營利潤的嚴重原因之一。”
因此，該質檢定價能力也為公司開拓了營收新渠道——為第三方商家提供質檢定級服務，收取平臺服務費。除此之外，合規標準的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協作，“我們業務定義為二手3C交易和服務比較精準，因為二手3C屬于交易相對不高頻的行業。”田牧解釋說，二手3C回收行業是貨源驅動型的，持有了貨源，就持有了更多話語權。
除此之外，該公司的利潤重心其實處于自營售賣環節，在通過核心的質檢定價環節后，二手手機可進入市場進行銷售。眼前，該企業已在8大地區創辦運營中心，并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳思索院院長蔣南青看來，就是產出了高值化產品，“一些行業不具備回收處理的機制，所以就需要循環再生公司去消納回收成本，這時只有加工出高值化的產品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”
循環經濟中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關公司“上臺”信心。除了加工高值化的再加工品，將回收品直接加上二次使用看似樸素，卻也不失為好對策。“飛螞蟻”是一個互聯網無害化回收平臺，經營成原來自物流、分揀、環保處置等環節。企業負責人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可經過清洗消毒等處理徑直出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業務成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，倘若單純回收扔棄物制成再加工品，成本會上漲但售賣未必理想，可是批量采購原料、批量生產可以改善這個問題。”
與品牌合作能夠是保障原料來源和批量加工的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，互助革新再生面料，最終制作成新衣物售賣。品牌創始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況良好，利潤主要來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界互助。
現在，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國新潮汽車、星巴克等品牌進行了協作，“我們去年和星巴克互助以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個塑料瓶。最后一共賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，身姿鮮明，賣得很好。這些協作在我們的收入中占比不小。”
“必須要有一個聯合協作的機制平臺，不能再是一個公司自身生產一個產品就結束了。”在蔣南青看來，產業鏈合作或者是打破循環經濟“不經濟”怪圈的關鍵，“未來循環經濟就極端需要政策扶持、企業和公眾參與，還有資本注入。”
經過回收利用獲得收益至關嚴重，但大型公司注入了再生領域，不以營利為目的，履行社會責任的測評也相同值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團今朝推廣咖啡膠囊和肥皂回收安排，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質，回收的肥皂將被寄往合規的合作方倉庫進行處置。此外，集團還啟動了IT設備回收安排，通過合規提供商回收、再利用IT設備。
循環經濟作為將廢棄物切換為資源的經濟發展模式，其低開采低排放的特征愈受關注。然而，鑒于前期填補較大、營收狀況不理想等因素，循環經濟時常陷入“不經濟”的怪圈。
以電子產品回收為例，此前數年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價格不透明不穩定、自行創意機等侵害消費者權益的問題受到詬病，進而效力回收行業生態。
怎樣將3C產品(即資訊家電)的回收標準化，上海萬物新生無害化科技集團有限公司旗下的愛回收做出了切磋，將回收的舊手機運往公司的自動化運營中心，在這里將其打上數字化身份識別標簽，送入質檢環節，最后按照不同等級進入倉儲環節。當下該工序已兌現自動化，萬物新生品牌公共事務負責人田牧告訴記者，實現自動化質檢定級可以抬高質檢效率和確鑿率，“形成規模化后，整體質檢成本也會相應降低，這也是愛回收大概完成運營利潤的嚴重原因之一。”
因此，該質檢定價能力也為公司開拓了營收新渠道——為第三方商家提供質檢定級服務，收取平臺服務費。除此之外，合規標準的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協作，“我們業務定義為二手3C交易和服務比較精準，因為二手3C屬于交易相對不高頻的行業。”田牧解釋說，二手3C回收行業是貨源驅動型的，持有了貨源，就持有了更多話語權。
除此之外，該公司的利潤重心其實處于自營售賣環節，在通過核心的質檢定價環節后，二手手機可進入市場進行銷售。眼前，該企業已在8大地區創辦運營中心，并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳思索院院長蔣南青看來，就是產出了高值化產品，“一些行業不具備回收處理的機制，所以就需要循環再生公司去消納回收成本，這時只有加工出高值化的產品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”
循環經濟中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關公司“上臺”信心。除了加工高值化的再加工品，將回收品直接加上二次使用看似樸素，卻也不失為好對策。“飛螞蟻”是一個互聯網無害化回收平臺，經營成原來自物流、分揀、環保處置等環節。企業負責人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可經過清洗消毒等處理徑直出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業務成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，倘若單純回收扔棄物制成再加工品，成本會上漲但售賣未必理想，可是批量采購原料、批量生產可以改善這個問題。”
與品牌合作能夠是保障原料來源和批量加工的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，互助革新再生面料，最終制作成新衣物售賣。品牌創始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況良好，利潤主要來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界互助。
現在，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國新潮汽車、星巴克等品牌進行了協作，“我們去年和星巴克互助以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個塑料瓶。最后一共賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，身姿鮮明，賣得很好。這些協作在我們的收入中占比不小。”
“必須要有一個聯合協作的機制平臺，不能再是一個公司自身生產一個產品就結束了。”在蔣南青看來，產業鏈合作或者是打破循環經濟“不經濟”怪圈的關鍵，“未來循環經濟就極端需要政策扶持、企業和公眾參與，還有資本注入。”
經過回收利用獲得收益至關嚴重，但大型公司注入了再生領域，不以營利為目的，履行社會責任的測評也相同值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團今朝推廣咖啡膠囊和肥皂回收安排，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質，回收的肥皂將被寄往合規的合作方倉庫進行處置。此外，集團還啟動了IT設備回收安排，通過合規提供商回收、再利用IT設備。
